実施テーマ

■組織風土改革
• 学習する組織の構築
• M＆A後の組織風土の統合
• 組織の風土の改善

■部門間コミュニケーション改善
部門ごとにタテ割なっていて、ヨコのコミュニケーションがおろそかになっていたり、全社で問題解決をできるように利害関係を調整し、部門最適から全体最適を実現します。

■経営会議の変革
意見が出ない、社内政治の場になっている、単なる報告の場になっている経営会議を経験豊富なファシリテーターが御社の経営会議を成果の出る会議に変革していきます。経営チームとしてのチームワーク向上、部分最適ではなく全体最適を考慮した解決策、戦略構築などをサポートします。また、必要に応じて戦略やマネジメント、心理学等の講義を実施し、新たな会議のスタイルを確立します。

■営業力強化
営業部門や営業パーソンが抱えている問題を解決し、成果を上げていきます。営業プロセスの改善やターゲット選定、アプローチ方法改善、トップ営業マンからのコンピテンシーの抽出、それに基づくトレーニングなどを実施します。

■業務プロセス改善
現状の業務プロセスを成果や付加価値、顧客満足という観点から再検討し、ムダなものや機能していないものを排除し、コストの削減や生産性の向上を実現します。また新たな業務プロセスが根付くまでサポートします。

変革プロジェクトのステップ

• ステップ１  変革の必要性を徹底し、危機感を醸成する
• ステップ２  変革を推進するプロジェクト・チームをつくる
• ステップ３  変革のゴールを示すビジョンを構築する
• ステップ４  変革の必要性をあらゆる機会を捉えて伝える
• ステップ５  変革プロジェクトの推進
• プロジェクト・チームに対する教育、ファシリテーション
• 実際の変革活動の推進（現状分析・変革ポイントの抽出・問題解決・業務フローの見直し・コミュニケーション改善・学習する組織の構築）
• ステップ６  小さな成果を積み重ね、社内に告知し、変革の輪を広げていく
• ステップ７  変革を根付かせるための習慣化、新しい企業文化としての浸透

変革プロジェクトの実施フロー

上記変革プロジェクトのステップを次のようなフローで実施していきます。

実施テーマ

■人材開発戦略や人材像・スキルマップの策定
• 年次別人材像の構築
• 各部門におけるスキルマップの策定
• キャリアステップのデザイン

■経営戦略に連動した教育体系の構築・プログラムのデザイン
• 経営戦略と各事業部門の現状、必要とされる人材のギャップ調査・分析
• 教育体系の構築
• プログラムのデザイン

■既存の教育プログラムの再構築
• OJT／Off-JT／プロジェクト型研修／E-ラーニングなど実施スタイルからの整理
• 階層別／職種別／全従業員向けなど対象者別の整理
• 社内講座／外部研修の選択、ベンダーの選定
• インストラクショナル・デザイン
• 社内講師養成

■各種アセスメントの活用
• 採用向けテスト
• WPL診断（職場の学習診断）
• ストレス耐性テスト

各種アセスメントを活用しながら、人材開発の方向性を見出していきます。また、定期的に実施をすることで、人材開発の成果が見えるようになり、昇進・昇格の参考にも活用できます。

実施フロー

※テーマにもよりますが、３か月～６か月で１つの成果物を出していきます。その間、１ヶ月に１～２回の定例ミーティングを実施します。

人事制度の全体イメージ

人事制度設計の進め方