セミナー・勉強会Seminar / study session

2023年9月20日(水) 14時~15時開催

組織と人の問題を解決する組織開発事例セミナー

  • 募集中

コーチングや1on1では解決できない上司と部下間の問題や部門間の連携を組織開発手法を用いて解決した事例をお伝えします。
対話型組織開発と診断型組織開発、それぞれの成功事例です。

対象者

  • 事業責任者(担当取締役・本部長・部門長・工場長)
  • 人事部長・人事担当者

事業責任者の「人と組織」に関するこんなお悩みを解決します

  • 経営理念や戦略がなかなか浸透しない
  • 組織が硬直化して、コミュニケーションやチームワークが悪い
  • 上司・部下の関係性が悪い
  • 働きがいや誇りが見いだせない
  • 上司・部下の関係性が悪い
  • 人材育成が進まない
  • 改善の取り組みがなかなか進まない
  • エンゲージメント・サーベイの数値を上げたい
  • うつ病の罹病率を下げたい
  • 離職率を下げたい
  • 本社から改善の指示は受けるが、どういった施策が有効かわからない
  • 本社の人事部はなかなか思ったような支援をしてくれない

セミナー概要

事業責任者の方であっても、エンジニア出身であったり、営業出身であったり、「人と組織」について知見をお持ちの方はなかなかいらっしません。
成果を生み出すための基盤である「人と組織」を活性化し、自律的に問題解決を促すための方法論をお伝えします。

セミナー内容

  • なぜ今、組織開発なのか?(トップダウンアプローチの限界)
  • 社員が率先して問題解決に取り組む自律型組織を作る
  • 事例1 部門間連携ワークショップ
    1日で77項目の改善項目を自ら上げる
  • 事例2 全管理職連動の問題解決
    上司と部下のフィット分析から接し方を変える
    部下からの改善提案を放置せずに確実に意思決定する

開催概要

開催日時
2023年9月20日(水) 14:00~15:00
会場名
WEBセミナー(ZOOM Webinarにて開催します)
受講費
無料
講師
G-ソリューション株式会社 代表取締役 三宅 潤一
参加申込期限
2023年9月19日(火) 14:00
受講対象
事業責任者、管理職、人事総務担当者、企画担当者
セミナーの予約はこちらから

2022年2月24日(木)開催

上司と部下の相性を数値化して効果的な育成と職場活性化を実現する

  • 募集終了

人材の潜在資質を明らかにするアセスメントで、上司と部下の相性がわかります。相性を基に、相互理解、ムダのない育成方針、効果的なOJTが実現できます。うつ病の防止や早期離職の防止にもつながります。

こんな方へおススメです

  • リーダーや管理職の部下育成のスキルがバラバラ
  • 1on1を導入したがあまり効果が感じられない
  • 1on1で話すことがない
  • 部下との関係性が築けていない
  • メンタル不全の発症率を低減したい
  • 離職率を低減したい

セミナー概要

なぜ指示したことが理解できないのか?
なぜ言われたとおりにできないのか?
なぜ自分で考えて行動できないのか?
なぜあんな発言をするのだろうか?
なぜあんな行動をするのだろうか?
なぜ不満そうなのか?
なぜ関係性がぎくしゃくするのか?
などなど、部下との関係性や育成の悩みは尽きません。

その原因は、・・・・

我々は一人ひとりコミュニケーション・スタイルや行動特性が異なっているにもかかわらず、自分と同じだと勘違いをして接しているのです。

自分がほめられて嬉しいほめ方。
自分が言われたいフィードバック。
自分が理解しやすい指示の仕方。
自分好みのホウレンソウ。

上司と部下の潜在資質から相性を測定するアセスメントPMF(Profiles Managerial Fit)お互いの行動特性の違いを知り、マネジメントで陥りがちなパターンを認識することができます。
お互いの行動特性を踏まえた上で、育成方針や育成計画、仕事の任せ方を決めることができます。
お互いにストレスなく、関係構築ができ、ムダな軋轢やムリな指導が起こることを防ぎます。

当日の内容

  • コミュニケーション・スタイルの違いとOJT
  • 育成方針と育成計画の策定とPDCA
  • 育成に必要なコーチング・スキル
  • 上司と部下の相性分析“PMF”とは
  • リモートワークにおける行動特性
  • 事例

詳細情報

開催日時
2022年6月9日(木) 14:00 ~ 15:00 (受付2022年6月9日(木) 13:50~)
会場名
WEBセミナー(オンライン)
講師
G-ソリューション株式会社 代表取締役 三宅 潤一
参加費用
無料
定員
30名
特典
世界125ヵ国4万社の企業で導入されている世界標準の人材アセスメントツール”ProfileXT”のトライアル受検割引。 人材の潜在的な資質を数値化し、職務と人材の適合を測定することが可能です。
参加申込期限
2022年6月8日(水) 18:00
申込後のキャンセル期限
2022年6月8日(水) 18:00
受講対象
管理職人事・労務
セミナーの予約はこちらから

2022年2月24日(木)開催

リーダーに自己変革を促す育成法
受講した7割のリーダーが成果につながる具体的行動の数値を改善することができます

  • 募集終了

世界4万人のリーダーから抽出した成果につながる具体的行動と8つのコンピテンシーを360度評価で明らかにし、客観的なデータを用いた育成を可能にします。

こんな方へおススメです

  • リーダーや管理職の育成が思うようにいかない
  • 育成のPDCAが回っていない
  • 育成の評価がアンケートしかない
  • データや指標を活用した育成に取り組みたい
  • プレ・ポストで育成の効果を示したい
  • 育成スキルと業績が紐づいていない
  • 自社の理想のリーダー像があいまい

セミナー概要

組織が不確実性の高い時代に対応していくには、経営戦略と人材戦略の連動や柔軟な組織形成、企業文化の醸成・定着、エンゲージメントの向上など様々なテーマにおいて推進していくリーダーが不可欠です。成果を出し続ける強いリーダーや管理職を確実に育てていくことが企業の生き残りに直結する時代になりつつあります。

我々が提唱しているのは、客観的で明確、公平なデータに基づいた科学的なリーダー育成であり、育成の効果を数値化していくことです。「人的資本経営」の観点からもリーダーのスキルやコンピテンシーのデータ化は、喫緊の課題です。

中でも重要なのは、リーダー本人が見えていない振る舞いや弱点を周囲からフィードバックしてもらうことです。耳の痛い指摘やフィードバック を受け止めて、自ら変革に取り組むこと。弱点を克服したことが数字で目に見えることでリーダーを成長させていきます。また、自社の理想のリーダー像を策定し、重点的にリーダー育成に取り組み、組織風土自体を変革していくことも可能です。

自社のあるべきリーダー像

当日の内容

  • 企業を取り巻く環境とリーダー育成の基本
  • 「人的資本経営」からの観点
  • なぜリーダー育成がうまくいかないのか
  • リーダーの行動変容を促す360度サーベイ「CheckPoint360」の紹介
  • 導入事例

詳細情報

開催日時
2022/08/23(火) 11:00 ~ 11:00 (受付2022/08/23(火) 10:50~)
会場名
WEBセミナー(オンライン)
講師
G-ソリューション株式会社 代表取締役 三宅 潤一、福島 竜治
受講費
無料
定員
50名
参加申込期限
2022/08/22(月) 13:00
申込後のキャンセル期限
2022/08/22(月) 13:00
受講対象
管理職経営者・経営幹部人事・労務
セミナーの予約はこちらから