組織力向上ワークショップ
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本ワークショップは、離職率とうつ病発症率の高止まり、エンゲージメント・サーベイが低いといった組織の問題に対して、全管理職向けの組織力向上をテーマにしたものです。
離職率やうつ病発症率、エンゲージメントサーベイのデータを基に問題の共有から解決策の模索、意思決定、解決策の実施までをフォローしていきます。
こんな場面に活用できます。
・組織が硬直化して、コミュニケーションやチームワークが悪い
・上司・部下の関係性が悪い
・働きがいや誇りが見いだせない
・育成が進まない。
・改善の取り組みがなかなか進まない。
・エンゲージメント・サーベイの数値を上げたい
・うつ病の罹病率を下げたい。
・離職率を下げたい。
本ワークショップのポイント
・実際のデータやアセスメントを活用した「診断型組織開発」である。
・全部門の管理職を階層別（本部長・部長・課長）に集めて、組織の問題点を共有し、実際的な解決策を検討する。
・課長で意思決定できないテーマは部長へ、部長で意思決定できないテーマは本部長へと面談を介しながら連携を図る。
・社長からのメッセージを聞いて危機感とモチベーションを醸成する。
対象者
全部門の管理職（本部長・部長・課長）
ワークショップのねらい
①エンゲージメント・サーベイの結果、離職率のデータ、うつ病発症率のデータを共有し、改善のための問題解決を行う。
②課長クラスの解決策および提案は、部長クラスにて検討、部長クラスの解決策および提案は本部長クラスで検討する。
③マネジメント・スキルや面談スキルの向上のため講義と実習を実施する。
④課長クラスについては、フォローアップの研修を実施する。
実施カリキュラム
課長クラス：実施前
| 時間 | 学習テーマ |
|---|---|
| 事前課題 | ・自部署のエンゲージメント・サーベイの結果から、以下の項目を事前課題シートに記入、提出。 |
課長クラス：1日目
| 時間 | 学習テーマ |
|---|---|
| AM | ■オリエンテーション |
1. 意識改革 |
|
２．職場の現状把握 |
|
| 昼食 | |
| PM | ２．職場の現状把握 |
3.マネジメント概論と組織原則 |
課長クラス：2日目
| 時間 | 学習テーマ |
|---|---|
| AM | 4.自部署と自分の課題 |
5.上司と部下の相性分析（PMF） |
|
| 昼休憩 | |
| PM | 6.部下育成とマネジメントのためのコミュニケーション |
7.心理的安全性と失敗の扱い（仕事の失敗確率からの考察） |
|
■研修の振り返りと行動計画の作成 |
課長クラス：実施後
| 時間 | 学習テーマ |
|---|---|
| 上司との面談 | ・研修の報告と解決策の提案をする |
| 行動計画の実践 | ・職場での実践と振り返りシートの提出 |
| フォローアップ研修の受講 | ・半年後に実践結果の共有と振り返り |
部長／本部長クラス：実施前
| 時間 | 学習テーマ |
|---|---|
| 事前課題 | ・部下との面談 |
部長／本部長クラス：1日間
| 時間 | 学習テーマ |
|---|---|
| AM | ■オリエンテーション |
1. 意識改革 |
|
2.職場の現状把握① |
|
| 昼休憩 | |
| PM | 3.自部門の課題 |
■まとめ・振り返り |
部長／本部長：実施後
| 時間 | 学習テーマ |
|---|---|
| 部下への支援策の実行 | ・ワークショップで決めた支援策を実施 |
| 本部長との面談 | 部長は本部長と面談し、研修の報告と解決策の提案をする |
| 行動計画の実践 | 実践と振り返りシートの提出 |
