部門間連携ワークショップ

こんな場面に活用できます。

・組織が硬直化して、コミュニケーションやチームワークが悪い

・上司・部下の関係性が悪い

・働きがいや誇りが見いだせない

・育成が進まない。

・改善の取り組みがなかなか進まない。

・エンゲージメント・サーベイの数値を上げたい

・うつ病の罹病率を下げたい。

・離職率を下げたい。

本ワークショップのポイント

・全部門の管理職が集まることで、全ての問題を共有し、他部門への理解を深める。

・管理職が集まることで、その場で意思決定できる。

・「他部門への期待・要望」を交換することで、応えられることを明らかにする。

・「ワールドカフェ」という手法を駆使することで短時間で意見共有すること。

・その場で解決できないものについては、今後の業務改善・コミュニケーション改善のテーマして、担当者を決めること。

対象者

全部門の管理職（部長・次長・課長）

ワークショップのねらい

①事業所全体の問題を共有し、さらに他の部門に対する要望や期待を明らかにすることで、部門間での協力の視点を引き出すこと。

②部門間での業務改善やコミュニケーション改善に横断的に取り組むきっかけとすること。

③既存の枠組みで解決できるものは、その場で意思決定すること。