上司と部下のフィット分析：PMF（Profiles Managerial Fit）

PMF：Profiles Manegerial Fit

マネジャー（経営層、部長、管理職、チームリーダー等）とその部下の相性を測定し、マネジメント上の指針を確立することができます。上司と部下お互いの傾向や得意・不得意を理解すれば、マネジャーは部下一人ひとりについて、自分との類似点や相違点を把握しやすくなり、部下に対してさらに効果的なマネジメントが可能になります。

また離職の大きな原因に「上司と合わなかった」という理由が上げられます。上と部下のお互いの個性を理解することで、関係性がこじれることを防ぎます。

こんな課題を解決できます

 ・上司と部下の関係性向上

 ・新入社員とOJT指導員の関係性向上

 ・指導・育成方針の確立

 ・面談や１on１ミーティングでの活用

 ・上司のマネジメント力向上

 ・離職の防止

PMFの活用シーン

 ・新入社員配属後のOJTに

 ・異動してきた部下への部下指導・育成に

・新任や異動してきた上司の部下指導・育成に

・面談や１on１ミーティングの材料として

・管理職向けの教材として

・経営後継者の育成に